十年蓝图一年搁浅？张春新离职背后……
文 | 卖酒狼团队
编 | 南风
12月24日，有市场消息称，沛华集团酒业板块负责人张春新已离职。
这位曾掌舵国台酒业多年的白酒老将，加入沛华集团仅一年时间便选择离去。
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三大品牌定位明晰，白酒老将却转身“闪离”
张春新在白酒圈并非新面孔。他曾任国台酒业总经理多年，是少数亲历酱酒黄金时代并参与其中的职业经理人之一。
2024年年中，张春新从国台酒业离职，又在同年末加盟沛华集团，出任总裁兼酒水板块董事长。
这次跨界既是他个人职业生涯的新尝试，也是资本寻求白酒专业人才的一个缩影。在加盟沛华集团后，张春新为集团的三大白酒品牌确立了清晰定位……
在2025年10月秋糖会董宛酒展位的公开露面中，张春新为其掌舵的沛华酒业勾勒了一份清晰的十年蓝图，其核心可概括为：长期主义、价值重塑与渠道革新。
他摒弃行业短炒风气，制定了“三年打基础、五年提势能、八年有影响、十年有地位”的长期路径。在此框架下，他为三大品牌确立了差异化定位：崇阳古窖聚焦“高端本草浓香”，董宛酒主打“健康醇正董香”，古恒酱酒定位“更好喝的高端酱香”。
其商业逻辑直击行业痛点，主张提供“名酒品质，一半价格”，坚持明码实价，旨在确保渠道各环节拥有可实现的竞争力利润。
在渠道建设上，他推行“管好价格”与“创新模式”双管齐下，并创设了颇具弹性的“试销转正”与严格的“总裁面谈审批”双轨准入机制，既降低经销商初始风险，又体现了对合作伙伴质量的高度把控。这套体系完整展现了他“尊重商业逻辑赚钱”的务实理念。
这一战略思维与当下白酒行业普遍存在的急功近利心态形成对比，但也提出了一个问题——资本与专业人才是否都有足够耐心等待长期回报。
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白酒新势力困局，品牌与产能的矛盾
一年后，当离职消息传来，业内反应复杂。一方面，职业经理人在新平台短期停留后离开并不罕见；另一方面，在白酒行业全面调整期，沛华集团酒业板块负责人的变动引人深思。
对于这次离职，有消息称张春新将继续作为沛华集团的顾问提供支持。这种“离而不去”的关系，或许反映出双方在战略方向共识与执行路径上存在的差异。
据悉，沛华集团董事长王仁果曾是四川知名的地产富豪，旗下泰合集团在川内多个城市拥有大量住宅和商业地产项目。
2023年，沛华通过下属企业获得四川酒企崇阳古窖60%的股权。2024年，沛华先是宣布收购与茅台车间一墙之隔的茅台镇天长帝酒厂，成为贵州省仁怀市古恒酒业的实际控股企业，推出了“古恒”品牌酱酒。
随后，在当地政府见证下，沛华又与贵州董宛酿酒有限公司签订5000吨白酒兼并重组项目协议，对后者持股。
短短一年多时间内，通过三次关键并购，沛华完成了对崇阳古窖、古恒酱酒、董宛酒三大品牌的控制。
这种“资本+并购”的路径，与传统白酒企业自建产能、培育品牌的模式形成鲜明对比，也反映出地产资本跨界白酒行业时偏好的快速扩张策略。
按照业内人士的话说，品牌建设与产能扩张之间的平衡，是沛华集团乃至所有白酒新势力必须面对的核心矛盾。
在地产行业，“高杠杆、快周转”模式曾经奏效，但白酒行业恰恰相反，它需要“慢工出细活”的耐心。
白酒江湖波诡云谲，职业经理人与资本方的合作常常以美好愿景开始，却未必能以共赢结局收场。在这个存量竞争的时代，酒业新势力需要更多耐心与智慧，而非简单复制地产行业的成功模式。
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